企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項非常重要的工作，而作為生產(chǎn)升降機、升降平臺、液壓升降機的廠(chǎng)家，對于此項工作更是重中之重，不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)一個(gè)這樣的故事：

    在某個(gè)公司的生產(chǎn)車(chē)間工人為方便上下，就在一個(gè)角落里放置了一個(gè)活動(dòng)梯子。用時(shí)就把梯子支好，不用時(shí)就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰(shuí)也沒(méi)有覺(jué)得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語(yǔ)的外方專(zhuān)家在參觀(guān)車(chē)間時(shí)，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時(shí)，請將梯子橫放”。很快，一個(gè)新的條幅掛上了，隨之多年的習慣做法也得到了改變，也就是誰(shuí)用完梯子就要自覺(jué)地把梯子橫放在原處。

    在此我們就可以看出，同樣是9個(gè)字的安全提示，同樣都在強調安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一后本質(zhì)上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見(jiàn)影。有多少企業(yè)，安全生產(chǎn)的規章制度健全，安全生產(chǎn)措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松，甚至在安全生產(chǎn)執行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發(fā)呢？歸根結底，正是因為有“梯子立起來(lái)擺放”這樣類(lèi)似的事情，還一直慣性地存在著(zhù)。
    還甚至，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還不到位，在安全生產(chǎn)指導上只講大原則，只講現象問(wèn)題，卻抓不到根本、找不到規律和解決安全問(wèn)題的新途徑。尤其是現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理往往停留在傳達學(xué)習規章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問(wèn)題上，而沒(méi)有更深入更細致地發(fā)現和解決“擺放梯子”的問(wèn)題。

    如果把安全工作做在事故發(fā)生前，抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，從點(diǎn)滴抓起，從細節入手，就像外方專(zhuān)家對待“梯子”的態(tài)度一樣，多做深入細致的工作，我們企業(yè)就能起到杜絕事故隱患的作用。