華雄機械是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造鋸床、帶鋸床、鋸條的企業(yè)，公司本著(zhù)"使用一代，儲備一代，研制一代"的指導思想，根據用戶(hù)要求，配合市場(chǎng)潛在的需求，對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設計，公司在全面了解之后，通過(guò)多方技術(shù)交流，擬定設計方案，與消費者達成共同發(fā)展的合作關(guān)系。

    如今的國內市場(chǎng)非?；靵y，越來(lái)越多的初創(chuàng )企業(yè)出現，希望在龐大的市場(chǎng)中分一杯羹，但是為了生存，價(jià)格戰打得如火如荼，通常面對價(jià)格戰，商家應對的方式無(wú)外乎以下幾種。
    1、你降我也降。這就好比兩個(gè)武林高手對決，其中一位拿起降價(jià)的武器來(lái)挑釁，另外一家一沖動(dòng)，也拿起降價(jià)的武器，兩人可能是為了名，也可能是為了利，總之是打得熱火朝天。兩人這邊打著(zhù)，其實(shí)心里苦不堪言，這邊價(jià)格低，那邊價(jià)格更低，要想贏(yíng)，只能在降價(jià)，結果利潤越來(lái)越小，最后兩人達成默契，就這樣吧，不打了，目前已經(jīng)兩敗俱傷了，在打就都得玩完。最高興的是旁邊看熱鬧的消費者，恨不能兩人打到天昏地暗，這樣天天能買(mǎi)到低價(jià)產(chǎn)品。

    2、價(jià)格戰是不可避免的。
    有一種書(shū)本上的論調：做品牌是杜絕價(jià)格戰的最好方法。也許有一定道理，但筆者認為，關(guān)鍵得看品牌能發(fā)展到什么程度。如果你做到了某個(gè)行業(yè)的絕對壟斷地位，別的企業(yè)根本無(wú)法插足進(jìn)來(lái)，那樣的話(huà)可能價(jià)格戰根本就不會(huì )輕易打響?？煽诳蓸?lè )夠大牌了吧，還不是得乖乖和百事可樂(lè )拼價(jià)格，還不是被娃哈哈的非?？蓸?lè )鉆了空子，讓非?？蓸?lè )用價(jià)格戰殺出了一條光明之路。在中國，目前各行業(yè)，估計更還沒(méi)有出現那種獨孤求敗式的、一覽眾山小的大品牌。況且，消費者也還處在一個(gè)非常注重實(shí)惠的年代，價(jià)格戰對消費者來(lái)說(shuō)，存在有足夠的誘惑，也有著(zhù)足夠存在的理由。比較而言，家電行業(yè)的品牌算是比較成熟了的吧，可格蘭仕這樣的價(jià)格屠夫通過(guò)反復降價(jià)，居然很快就崛起做大，而國美蘇寧通過(guò)價(jià)格戰還能發(fā)展到今天的規模，甚至可以來(lái)號令上游廠(chǎng)商。所以，國內品牌目前根本還杜絕不了價(jià)格戰，價(jià)格戰是躲不過(guò)去的，避免不了的。既然如此，沒(méi)辦法，價(jià)格戰來(lái)時(shí)，就全副武裝迎接上去吧。

    未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，只有具備足夠成本優(yōu)勢及快速市場(chǎng)反應能力的企業(yè)，才能在價(jià)格戰中堅強地屹立，而揚長(cháng)避短也是在價(jià)格戰中的一種有效策略。著(zhù)名的田忌賽馬的故事，是典型的智者勝的案例。